Un des tous premiers ouvrages sorti en 1995 sur l’entreprise en réseaux. Classé en 1995 par le journal L’Entreprise parmi les trois meilleurs livres de management de l’année. L’ouvrage essaye de répondre aux nouvelles préoccupations des managers intéressés par le passage en douceur à une organisation en réseau. Les nouveaux leviers de l’action deviendront la confiance, la décentralisation de l’intelligence, l’innovation, l’échange, le comportement de l’homme dans ces nouvelles structures, les réseaux d’influence… Tous ces éléments contribueront à expliquer comment créer un réseau et le faire fonctionner, tout en développant une méthodologie opérationnelle appliquée à des cas concrets pour manager et organiser un réseau dans un environnement complexe.